Actualidad
Notas de proyecto
Lo que vamos aprendiendo encargo a encargo sobre procesos, equipos y cierres.
El pedido aceptado no demuestra entrega completa
Un documento emitido puede terminar confundido con el resultado operativo.
La excepción urgente también necesita límites
Una autorización verbal puede resolver el momento y dejar ambiguo cuánto se podía comprar.
Una entrega parcial puede cambiar varias tareas
Recibir solo parte del material afecta al almacenamiento y a quienes dependen de utilizarlo.
Consulta de alcance
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Documentación de procedimientos y criterios de archivo revisados.